基础管理培训与项目实施_思慧德国际管理咨询有限公司

思慧德国际管理咨询有限公司

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公司基本信息

思慧徳国际咨询是由10位国内外好的企业管理咨询专家合伙人发起组成的咨询机构。它最早将六西格玛引入给我国企业，也是最早将精益生产和六西格玛结合运作并获得巨大成功的咨询机构，在六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计、价值工程、全面设备管理培训和咨询方面处于国内领导者地位。思慧徳国际咨询同欧洲精益六西格玛联合会合作，整合全球好的精益六西格玛专家大师的资源为大中华地区企业提升竞争力而服务
思慧徳国际咨询是国内精益六西格玛奠基人之一，国内好的本系统介绍精益六西格玛专著出自本公司，也是国内好把精益思想和六西格玛思想有机溶入一体并在国内企业成功实施的咨询机构。思慧徳国际咨询的专家团队都是来自世界500强企业的工程、技术、质量和生产管理方面的中高层管理。他们都是长期在一线摸爬滚打练出来的技术和管理高手，同时他们又都是系统地研究并创造性地应用精益六西格玛方法和工具解决问题的教练。
思慧徳国际咨询的客户覆盖电子、电力、机械、冶金、通信营运、纺织、服装、银行、保险、酿酒、烟草、能源、IT、通信、航天、医院、房地产等等行业。目前已帮助上千家公司进行过六西格玛、精益生产和质量管理工具等方面的培训，并为上百家企业成功地提供系统的六西格玛、精益生产、精益六西格玛和六西格玛设计等方面的项目咨询。培养黑带超过 2000 人，黑带超过 5000 人。帮助企业通过精益六西格玛项目获得财务收益超过10亿元人民币。思慧徳国际咨询客户有：
*客户：三洋光电、SONY、松下、飞利浦、三星机电、富士通等等。
国内部份客户：中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、海尔集团、光宝集团、富士康、台达、上海宝钢、太刚、四川航天集团、建行、信利半导体、中国人寿、中国移动、武汉中烟集团、柳工机械、太原重工、三一重工等等。

商业信息

·六西格玛绿带高级研修暨准黑带培训班(12月22日)	·思慧德MINITAB应用培训(12月22日)	·全面质量管理实战特训营(第89期）(12月14日)
·全面质量成本管理实战特训营(第90期）(12月14日)	·高级TPM(全面设备管理）管理工程师资格认证学习班(11月17日)	·思慧德MINITAB应用培训(11月10日)
·思慧德高级DOE（实验设计）研修培训班(11月10日)	·思慧德IE（工业工程）培训班(10月30日)	·班组长质量管理和改善实战培训营(10月14日)
·FMEA实战*训练营(10月09日)

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主营产品或服务：基础管理培训与项目实施,单项技术应用培训与项目实施,综合改善培训与项目实施,卓越经营,基层班组管理与改善培训,失效模式与影响分析（FMEA),价值工程应用培训和咨询,精益六西格玛全面推行, 工业工程（IE)培训,过程统	企业经济性质：股份合作企业
经营模式：政府或其他机构	员工人数： 11-50人
公司注册地：深圳市南山区南山大道天源大厦B栋B房	主营行业：管理培训
主营市场：大陆,港澳台地区,	主要经营地：深圳市南山区南山大道天源大厦B栋B房
注册资金：人民币 10 万元 - 30 万元	法人代表/负责人：何小勇
成立时间： 2008	经营品牌：思慧德咨询
管理认证体系：其他,	是否提供OEM服务：否